从河南嵩县县城沿着洛栾线一路向西，过了伊河大桥，便是嵩县前河矿业有限责任公司所在地。一路山清水秀、风景如画，嵩县打造全域5A级景区的整体规划，为前河公司这家有着30多年历史的矿山企业，提供了一个改变人们对矿山刻板印象的契机。
绿色印象
眼见为实，走进前河公司，干净整齐是第一印象。高低错落的绿色植物，将初夏的前河装扮得清新古朴。正应了公司办公楼前展板上的一句企业自创的标语——“良好生态环境是最普惠的民生福祉。”
公司的采区、选厂、矿部及露天民采区都有绿化。据介绍，公司在绿化方面务求专业，特邀请专家予以指导，合理规划种植花木树、景观树、水果树、药材及各种花草。公司门前是前河电站，公司对其水系实施绿化治理，种植樱花、早园竹、红叶石楠等植物。据员工说，他们称公司门前的景观带为“樱花大道”。每年4月，樱花繁盛，不负春光，徜徉其间，怡然自乐。春有花、夏有荫、秋有果、冬有绿，这是前河独有的风景、自信的美丽。
在推进绿色矿山建设方面，前河公司有着自己的原则，即“水不外排、尘不外扬、气不外飘、要么硬化、要么绿化”。在这样的坚持下，公司的绿色脚步稳健扎实。
在废水治理上，公司用环保提金剂替代氰化钠，投资40万元建成3个污水处理站，对生活污水进行处理，实现了废水达标；对选厂废水，采取板框压滤机过滤回收、冷却水降温再利用、清水使用管理的方式；选厂泵房自动化改造，降低了30％以上的生产用水量；尾矿库完全实现了回水利用。
在粉尘治理上，厂区运矿道路全部实现硬化，对无法硬化的河滩路购买洒水车降尘；对边坡渣场完全实现绿化，对选厂料场、采区矿仓实现了密闭管理，对选厂破碎等产尘车间密封洒水降尘，投资约55万元改造了除尘设施；投资20多万元安装化验室酸雾处理和制样室除尘设施，确保作业环境达标。
在废渣治理上，采区废石一部分井下充填利用，其余部分与有资质砂石厂签订协议，用于制砂利用。
多年的坚持让前河公司收获了丰硕的绿色成果，在2021年公司葚沟矿区获得国家绿色矿山授牌之后，石家岭金矿于2022年通过国家绿色矿山验收。
没有赶上在“樱花大道”打卡的确有些遗憾，但能感受到前河员工的热情开朗、朝气蓬勃，也算弥补了这小小的遗憾。
办公楼后的篮球场上，公司运动会篮球决赛正火热上演。前来观赛的不仅有公司领导、员工，还有很多员工家属。公司宿舍楼与办公楼相隔不过50米，中间的绿化带上，经常能够看到老人带着孩童嬉戏。这让前河看起来生活气息浓郁，员工之间既是同事，又是邻居。这样的模式与企业发展的历史沿革有着密切关系。
前河公司前身是嵩县前河金矿，始建于1988年，两年后投产，1998年改制为前河矿业有限责任公司，2007年被中国黄金集团有限公司收购。初建时，企业规模仅为100吨/日处理量，经过30多年的发展，企业规模扩大到480吨/日，现在的实际处理量已经接近600吨/日；员工也由当初的不到200人，发展到现在的1000多人；上缴利税超过33亿元，为地方经济作出了一定贡献。
安全方向
从生产规模上看，前河公司不占优势。但能够以不到600吨/日的处理量，养活1000多名员工，并且处于盈利状态，前河的独到之处令人忍不住要去探寻一番。要知道，五六百吨规模的黄金矿山，两三百人才是“标配”。前河公司总经理李过生告诉记者，这是由矿山自身特点决定的。
前河公司目前拥有葚沟和石家岭两个矿区，其开采难度在整个集团公司来说都是数得着的。“我们的矿岩很破碎，矿线很窄。这个特点决定了我们的采矿方法主要为下向胶结充填法。”李过生说，“这种开采方法安全管理难度非常高，导致机械化也不高，所以企业规模很难扩大。”多年来，前河公司的努力方向就是如何将这种采矿方法运用得更安全更高效。
在前河公司，看安全展板是一件很有意思的事情。展板上的安全警示语、安全工作要求、安全工作理念等，都十分接地气——“不重视安全环保的领导不是合格的领导，看不住安全环保的员工不是优秀的员工”“任何隐患皆可消除，任何事故皆可预防”“安全环保工作是一把手工程，只要一把手关注的事就没有管不好的”“生命是自己的，不要将自己的安全交到任何人的手里”……员工说，这些都是李总一条一条琢磨出来的。虽然有的在句式上不是那么工整，但却能切中要害，说到了企业安全工作的节骨眼上，也说到了员工的心坎里。
在前河公司，工作布局被称为“336”，其中，第一个“3”，是指严守3条底线，排在第一个的便是安全底线；第二个“3”是指坚持3个理念，其中坚持精细管理抓落实便包括安全；“6”是指突出抓好6项具体工作，安全环保仍然是排在首位。
前河的“安全经”
对于安全工作的重视，从企业工作布局中可见一斑。如何重视，喊出了“最受欢迎安全口号”的李过生，根据企业实际情况、自身特点，提炼出“211”安全工作体系。“国家层面的安全生产法律法规，是必须遵守的，而每个企业在安全工作上还有自己的一些难点痛点，我们这个工作体系就是将二者结合起来。”李过生说。
“211”安全工作体系中的“2”是指2个消除，消除人的不安全行为，消除物的不安全状态；第一个“1”是指抓好重点领域的安全防范；第二个“1”是指强化安全管理理念教育。
消除人的不安全行为是这个体系的重中之重，因为安全事故发生绝大多数与人的行为有关，是人的违章造成的。李过生介绍了前河公司在消除人的不安全行为方面建立的4个小体系。
第一，要让员工知道什么是不安全行为，就是安全危险源识别体系。除了国家相关法律法规培训必不可少以外，公司还会进行一些有针对性的培训。比如，有些农民工文化程度较低，公司就制作一些口袋书、告知卡，让岗位员工背熟；有些临时工程要经过一些安全审批，新的工艺出来，也需要培训。
第二，通过培训，员工知道了什么是不安全行为，但不遵守怎么办，这需要有一个监督体系。在确认安全生产之前，要有人跟在后面确认开始监督。主体责任人根据监督情况填表格，有监督有落实，将生产一线作为安全第一办公室，要经常去监督去解决问题。
第三，监督你干得好或不好怎么办，这需要有奖罚体系。违章肯定要处罚，但在处罚上，前河又有一些小小的变通。违章处罚多少钱，受罚者先交上来，半年之内如果没有违章，罚款返还。这样就是想告诉员工，罚钱不是目的。从执行效果看，返还的方式更能起到减少违章的作用。在奖励方面，哪怕员工有一点点贡献，就可以写报告，通过审批就可以获得奖励。对于安全员，前河有个“三不允许”。一是不允许你平时发现不了安全隐患，二是不允许你发现了隐患不去排除，三是不允许你排除了隐患而不上报。
第四，前三个体系层层递进，最后一个体系是贯穿始终，那就是安全培训教育体系。没有安全培训或者培训不到位，才是安全生产最大的隐患。没有经过培训的作业人员，就是个移动的危险源。除了三级培训外，公司还有安全大讲堂。讲堂经常会设在一线，搭个台子就开讲。讲的内容都比较实际，讲完后当场提问，答对了有奖。不是多么贵重的奖品，可能就是个牙膏牙刷之类的日化品，但重在参与，重在效果。培训方式也是多元化的，比如搞了个安全培训实践榜，培训完了会布置作业，让大家根据作业去实际操作，做完后下一堂课反馈。这个实践榜从去年9月开始，到今年3月结束，效果不错。
李过生说：“这4个小体系落实下来，人的不安全行为基本上能够消除。”“211”安全管理体系的实施，解决了“如何抓安全”的问题，强调了“一把手”的安全责任和作用，员工危险源辨识能力、安全知识和安全意识明显提升，“三违”现象明显减少。同时，还有效促进了生产工艺的改进，机械化、自动化、智能化水平明显提升。
“5A嵩县”建设理念，不仅让人们看到了不一样的乡村，也让人们看到了有着独特风景的前河公司。
来源：中国黄金报社
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